很多创业者在选择货源时,会纠结 “尾货和新款哪个更好做”。其实,两者的经营难度和适合人群截然不同:尾货胜在 “低成本、低风险”,但受限于款式和流通;新款赢在 “潮流性、高溢价”,但对资金和运营能力要求更高。判断哪个好做,需结合自身资源、市场需求和经营目标综合考量。
尾货的核心客群是 “价格敏感型消费者”,包括学生、下沉市场居民、地摊商贩等,他们不在乎款式是否过时,只追求 “低价实用”。例如:
乡镇服装店的顾客更愿意花 50 元买一件过季尾货 T 恤,而非 150 元的新款;
夜市摊主销售 10 元一件的尾货袜子,因价格低廉每天能走量 100 双以上。
但尾货的需求受限于 “非当季” 属性,例如夏季的羽绒服尾货几乎无人问津,市场需求有明显的季节性波动。
新款的核心客群是 “时尚敏感型消费者”,包括年轻白领、城市学生、品牌追随者等,他们愿意为当季潮流支付溢价。例如:
2025 年流行的 “多巴胺色系” 连衣裙,新款上市后能在小红书、抖音快速走红,单店日销可达 50 件;
品牌新款运动鞋因搭载 “缓震新技术”,即使售价 1000 元以上,仍有粉丝排队抢购。
但新款的需求高度依赖 “潮流趋势”,一旦判断失误(如预测的流行色未走红),可能滞销成库存。
结论:下沉市场、刚需品类(如基础款 T 恤、袜子)适合做尾货;城市市场、时尚品类(如女装、配饰)适合做新款。
成本优势:采购价极低(通常为新款的 1-3 折),例如新款批发价 50 元的 T 恤,尾货可能 10 元就能拿货,1 万元启动资金可采购 1000 件,适合新手试错。
风险点:需承担 “挑货风险”—— 若不小心采购到残次尾货(破损、污渍)或过时严重的款式,可能完全卖不出去。例如,某创业者花 5000 元采购 100 件尾货羽绒服,因款式老旧(10 年前的设计),最终只卖出 20 件,亏损 4000 元。
成本劣势:采购价高(新款批发价为成本的 1.5-2 倍),且需预留补货资金,例如某新款连衣裙批发价 80 元 / 件,首批采购 500 件需 4 万元,后续补货可能再投入 2 万元,总资金需求 6 万元以上。
风险点:压货风险极高 —— 若新款滞销,库存可能变成 “尾货”,例如某店主采购 1000 件新款卫衣,因设计不符合市场需求,最终只能以 20 元 / 件清仓,亏损 6 万元(80 元采购价 - 20 元清仓价 = 60 元 / 件亏损 ×1000 件)。
结论:资金不足、抗风险能力弱的新手,尾货更易上手;有充足资金、能承担压货风险的创业者,可尝试新款。
挑货耗时:尾货品质参差不齐,需花费大量时间筛选(如从 1000 件中挑出 800 件可售尾货),否则容易收到残次品。例如,某尾货商从批发市场采购 1000 件杂款 T 恤,花 3 天时间分拣,发现 300 件有破洞,实际有效货源仅 700 件。
渠道局限:尾货难以进入正规商场或品牌渠道,主要依赖地摊、折扣店、社群团购等低端渠道,客户复购率低(多为一次性 “捡漏”)。
营销成本高:新款需通过推广(如直播带货、小红书种草)打开市场,例如某新款女装店主每月花 5000 元投放抖音广告,才能维持稳定客流,否则难以在同类商品中突围。
供应链要求高:需与工厂保持密切沟通,确保及时补货(避免断码),同时跟进生产进度(防止延迟发货)。例如,某新款运动鞋卖家因工厂延期 10 天交货,错过电商大促,损失订单 3000 单。
结论:擅长 “线下走量、快速周转” 的人适合做尾货;擅长 “线上营销、供应链管理” 的人适合做新款。
尾货单件利润低(通常 5-20 元),但依赖 “高周转” 盈利。例如:
10 元采购的尾货 T 恤,以 25 元零售,单件利润 15 元;
每月销售 1000 件,总利润 1.5 万元,扣除摊位费、运费后纯利约 1 万元。
适合能快速走量的渠道(如夜市、社区团购),但利润天花板低。
新款单件利润高(通常 50-200 元),但销量不稳定。例如:
80 元采购的新款连衣裙,以 230 元零售,单件利润 150 元;
每月销售 200 件,总利润 3 万元,扣除广告费、店铺租金后纯利约 1.5 万元。
若能打造爆款(如每月销售 500 件),纯利可达 5 万元以上,但爆款概率低(不足 10%)。
结论:追求 “稳定小赚” 选尾货;能承受 “高风险高回报” 选新款。
新手创业:用 1 万元启动资金,在夜市摆摊销售尾货 T 恤、袜子,每月纯利 3000-5000 元,积累经验后再扩大规模。
下沉市场开店:在乡镇、县城开折扣店,主打 “品牌尾货清仓”,利用低价吸引周边居民,例如某乡镇尾货店销售品牌过季运动鞋(尾货价 50 元 / 双,零售 120 元 / 双),月销 500 双,纯利 3.5 万元。
兼职副业:利用下班时间在社群、闲鱼销售小批量尾货(如 50 件起批),无需全职投入,每月额外增收 1000-2000 元。
电商直播:在抖音、快手直播销售当季新款女装,通过 “穿搭展示”“限时秒杀” 吸引粉丝,例如某主播每月销售新款连衣裙 1000 件,纯利 8 万元(单件利润 80 元)。
城市精品店:在商圈开时尚精品店,主打 “小众设计师新款”,客单价高(300 元以上),例如某精品店销售新款原创卫衣,月销 300 件,纯利 6 万元(单件利润 200 元)。
供应链优势者:自身有工厂资源,能快速生产新款(如 7 天出样、15 天量产),降低采购成本,例如某工厂主自产自销新款童装,毛利率达 60%,远高于市场平均水平。
尾货适合:资金少、抗风险能力弱、擅长线下走量、追求稳定收益的创业者,核心是 “会挑货、能走量”;
新款适合:资金充足、懂营销、能承担压货风险、追求高利润的创业者,核心是 “懂潮流、会卖货”。
若想降低风险,可尝试 “尾货 + 新款” 组合模式:用尾货维持基础客流和现金流,用新款打造利润增长点,兼顾稳定性和盈利潜力。最终,“好做” 的关键不是选尾货还是新款,而是能否匹配自身资源,找到适合的销售渠道和运营方法。