整理（Seiri）：区分要和不要的货。仓库里最占空间的就是那些卖不掉的滞销货。把仓库里所有货品分三类：正常销售的、降价处理的、必须报废的。滞销超过6个月的货果断降价清掉，报废的货直接处理掉。腾出来的空间比多租一个仓库划算。

整顿（Seiri）：给每样东西一个固定的位置。货架编号、层编号、位编号，形成"区-架-层-位"四级编码。比如A区3号架第2层第5位，写成A-03-02-05。每件入库的货都要记录存放位置，出库后位置信息更新。这样不管谁来找货，看系统就知道在哪。

清扫（Seiso）：每天收工前花15分钟清扫仓库。地面扫干净、货架擦灰尘、通道清杂物。清扫不只是干净的问题，也是发现问题的过程——货架有没有变形、货品有没有受潮、电线有没有破损，这些都是在清扫中发现的。

清洁（Seiketsu）：把前面三个S标准化、制度化。制定仓库管理手册，规定每天做什么、每周做什么、每月做什么。比如每天清扫地面、每周检查灭火器、每月盘点一次。标准定好了，不管谁管仓库都能保持一致。

素养（Shitsuke）：让所有仓库人员养成遵守标准的习惯。这是最难的一个S，也是最关键的一个。方法是：培训到位、检查到位、奖惩到位。新员工入职必须培训仓库管理规范，每周做一次5S检查评分，评分结果和绩效挂钩。

5S不是一次性搞搞就行，是长期坚持的管理习惯。刚开始可能会觉得麻烦，但坚持3个月以后你会发现，找货效率提升了、货品损耗降低了、仓库空间利用率提高了。这些都是实打实的利润。